誰導演了溫州制造的危機

前些天在電視上看了一個“20%左右的溫州中小企業關門”的專題節目，看後我幾乎徹夜難眠。這方曾經是中國改革開放的試驗田和中國民企磅礴崛起的熱土，如今所發生的重重危機其實深刻地折射了中國制造的危機，溫州制造危機的縮影正是中國制造危機的真相端倪。

溫州曾經生産了全國10%的服裝、20%的鞋、60%的剃須刀、65%的鎖具、80%的眼鏡、90%的金屬外殼打火機和90%的水彩筆，溫州的低壓電器、五金制品、汽車摩托車配件、陶瓷制品在國内也都占有重要地位，應該說溫州制造的崛起就是中國制造發展的一個重要裡程碑。但随着國際市場競争國内化、國内競争國際化和全球化競争的縱深，不僅僅是溫州制造開始步入調整期，回頭看青島制造、甯波制造、順德制造等無不顯現出整個制造業所面臨的危機和困局。一方面，它反映了原材料和勞動力成本加大對企業帶來的生存壓力，另一方面也折射出這些區域産業結構的落伍，智力轉型迫在眉睫。實際上，後者才是真正導緻中國制造發生危機的一個更為重要的原因，我們很多企業仍沉浸在産能比拼、重複性低層次投資建設、大打價格戰、犧牲和透支企業賴以生存的資源中而不能自拔，這些日積月累的短期利益戰術最終導緻中國制造的競争力不升反降，甚至部分行業發生嚴重危機。更為緻命的是，内耗的增加、效率的降低、技術創新投入的缺失、盲目效仿和拿來主義、缺乏品牌長期戰精神等也最終殃及企業自身。

要真正解決中國制造在發展中所面臨的危機，最根本的，我認為還是企業自身的覺醒，能夠拯救中國制造危機的不是從根本上去依靠政策拯救，尋找靠山，而是每一個企業應該深刻反思30年來我們獲得發展的原因，理性面對眼前的危機以及思考如何實施轉型、改變競争策略、追求企業發展的可持續。

我一直認為，制造業在中國并不是無路可尋，我們完全可以通過提升自身的價值鍊而走出困境。如果說前三十年中國企業依靠資源優勢、勞動力成本優勢、計劃轉市場的空白獲得了生存和發展，那麼下一個十年、二十年怎麼辦？我們絕對不能再親手導演這些悲劇，人為地給自己制造危機了。溫州制造所發生的危機，中國制造現階段所面臨群體性的經營困境，我認為某種意義上是好事，它至少讓我們真正認清自己，學會如何眼睛向内向外同時看、如何尋找創新路徑、如何破冰帶領企業實施價值化生存，它既是冰涼的當頭冷水，更是我們生存的曙光。