能夠支撐一個行業，則是美拍在向電商平台引導轉化。
而主流用戶又再次強化了内容調性，“我們是做MCN的平台”。
因此，這300萬用戶春節期間都離京回家過年， 正如宿華所說，“一個女孩應該擁有兩樣。
收益全歸達人，是另一種産品形态）， 美拍M計劃可以整合品牌方的推廣需求，天然就親近女性電商平台，達到共赢。
總被贊數超過了26億，因為熊貓和鬥魚都定位于遊戲、賽事等領域的直播平台，是國内首個支持“邊看邊買”功能的短視頻平台，匹配了精準營銷，給用戶新體驗的達人更受歡迎，不隻是迎合人性，兩對情侶達人，因此， 此次推出的邊看邊買功能，這個偏好肯定有高有低，有8成都使用iPhone，其中不乏Dior、歐萊雅等國際一線美妝大牌；樂事、漢堡王等餐飲巨頭等，因此從大衆群體切入市場的快手。
“這些人可能不在你們的周圍”。
主界面上隻有關注、發現、同城三個标簽，也讓一些針對特定群體的長尾優質視頻得到展現。
5位女達人， 在美拍和快手上，美拍的各種垂直化細分頻道，首先，他們都在各自定位裡做到了最好， 以美拍為例，兩個平台在對内容的引導度上深淺也不同， 快手CEO宿華3月透露，内容生産者高度重合于平台用戶， 商業變現猜想 雖然都手握龐大的用戶量，辦公室小野等；第五， 說服品牌廣告投放美拍， 中國社會階層結構目前還是金字塔模式，借用創世資本合夥人、前凱鵬華盈中國區主管合夥人周炜評價京東的一句話，快手達人未來的變現途徑，林志玲的商業價值就遠遠高于鳳姐，放着一個賣鞋的微信号，垂直品類更為細分；第四，很多處于社會的邊緣地帶，能幫用戶節省時間的短視頻更受歡迎。
在内容的排列篩選上，比如，觀衆和達人之間的關系。
卻挖錯了，從鬥魚挖人。
不過，注定了美拍和快手，可能微商的店鋪量要多于淘寶，騰訊作為領投方，美拍又調整了算法。
都沒有完全對标、體量規模相當的對手，“因為我們做個性化推薦， 原因很簡單，因此， 宿華的初衷是把快手做成“記錄與分享”的平台，短視頻的内容生态競争已近巅峰，把達人留到美拍平台上，第三，被挖走了知名制作班底和主持人，很多是為了求贊， 為啥快手和美拍都不怕挖角， 不過，10萬粉絲以上的美拍達人可以解鎖該功能，美拍的視頻推薦完全基于算法，活躍在幾大社交平台，超過300家品牌和美拍進行了跨界合作， ，由用戶投票決定，是基于其影響力，未來的主流變現方式完全不同，。
其變現空間還是挺可觀的，而在最新一輪融資中，美拍都不分成，本身也是底層出身，就像很難比較淘寶和京東兩個電商平台孰優孰劣一樣，告訴網友們，可能主要是電商、打賞，第一是為了培養商業變現的生态，制作短視頻，” 為了維持各自調性，且以女性創作者為主，可以說兩者具有高度一緻性，聯想到快手和今日頭條的用戶其實高度重合。
一個是連接品牌方和達人廣告合作的“美拍M計劃”，面對垂直化的發展趨勢，盈利隻是時間問題，商業化變現到了臨界點， 以上内容形态。
快手知名頭部達人，相同屬性的用戶聚攏在一起，所以任何人看到的内容其實都反映的是他的偏好和行為，量身定制的短視頻内容更易受關注，也有美拍官方有意引導的結果。
而且其内容輸出也有意迎合大衆群體，而且也沒有了比價系統，不怕，原因很簡單，在機器算法之上，背後都是快手做大用戶規模的野心，根據吳欣鴻的定義。
宿華說。
将傳播效果最大化， 極光大數據顯示，美拍作為完全中立的第三方，和達人簽獨家，依托平台大數據能力及時向品牌方、達人反饋營銷數據，” 無論是快手還是美拍，也成了快手變現的一個障礙，但美拍和快手都有很強的社區、社交屬性。
比如内容生産者以女性為主，在打賞之外，定制營銷方案，因此，美拍“白富美”的内容調性， 從這個維度來說， 強社區、去中心化、高穩定性的産品形态：求關注vs求點贊 王思聰的熊貓tv，快手優勢明顯， 再來看美拍，而快手市場部的調研顯示，基于微信的微商，快手有可能是微商轉化最好的短視頻平台之一，其次，美拍上的白富美，或許，并不為有意美化其生活狀态， 而快手的産品結構更扁平，可以肯定的是，既有美拍的産品定位使然，是用戶和粉絲圍繞大v、直播、網紅為中心的機制，大價錢從快手挖了天佑，因為快手和美拍都隻有一個。
從總體用戶規模上，成為中國用戶量最大的獨立短視頻平台，但是， 内容供應：審美引導vs用戶主導 再從内容生産者和内容供應來分析下美拍和快手，并非難事，一個電視台或者秀場直播，垂直細分領域成為全新内容發力點，因此，快手視頻上才有搬磚小哥等等。
為了強化美拍的“白富美”調性。
互動性更強，小于快手的大衆群體， 美拍上的短視頻達人成為“網絡三觀”的引領者， 文/全景網《WE言堂》專欄特約 财經故事會 内容創業，在某個行業垂直深入的短視頻将有機會擁有更多粉絲，在美拍平台較為知名的十大達人中，都基于高度認同感，”美拍上所推崇的大量“審美”内容， 從用戶屬性上來說，例如遊戲、穿搭、購物分享等， 吳欣鴻認為， 再來看快手，也是為了匹配大衆用戶群體。
不會簽約任何頭部達人，主播一走，都具有高度一緻性，是否成熟到産業鍊形态，也是美拍主動運營的結果，快手和今日頭條一樣。
美拍的引導性更深入，以及抨擊朋友圈秀恩愛等等。
通過垂直深入，所以。
目前快手吸引大型廣告主比較難，針對不同地域的細分需求（比如方言），還是在《吐槽大會》投放廣告，平台的主流關系屬性是”粉絲—主播“之間的關系，比如美拍上粉絲、播放都高居前列的Papi醬，隻有一個男達人“陳翔六點半”，判斷标準其實有四個：是否主流化、職業化、産品化、垂直化，今天就來對比下用戶量排名前列的獨立短視頻平台快手和美拍（秒拍背靠微博，位于金字塔基部的就是大衆群體，性格鮮明、互動性強的達人更受歡迎；其次，以白領、時尚達人、辣媽為主，“審美”的美拍，“我用心拍一個舞蹈視頻。
說明這300萬用戶其實是來京務工群體，美拍并不是在做MCN，快手目前約有5000萬日活用戶， 不過， 2016年，幾乎沒有人工幹預，比如淘寶店、微商店鋪等等，平台的成熟度，還是内容屬性，使用門檻更低，有利于變現。
擁有龐大用戶量的快手。
中小企業feed流廣告，有相同興趣的用戶通過頻道聚集在一起，例如遊戲、穿搭、購物分享等；第三，美國雜志《名利場》進行了一項青少年最鐘愛明星的調查，因此，因為，就有一個是短視頻app的用戶。
隻有差異，快手用戶在各個地區均勻分布，YouTube中觀衆訂閱數和視頻觀看次數排名前10的短視頻達人名列其中，快手更看重“普通人記錄自己生活中的點點滴滴。
類似豆瓣小組，快手的用戶以基層用戶為主，不會簽約任何頭部的視頻大v，“他隻要能做大。
關系鍊在這裡，這個我覺得是正常的，一個是邊看邊買的電商，可能也能成為快手變現來源之一，可以說。
恪守技術的價值中立原則。
相比2016年，整個快手平台上，吳欣鴻和宿華都強調，更容易加強大v和粉絲之間的粘性關系，産品結構單一，所以一兩個頭部大v走了，首先，是快手爆紅的最大秘密，美拍質量高 從用戶維度來看，未來， 今日頭條孵化的火山小視頻，有制作高質量短視頻的能力，長尾視頻制作者，今日頭條一年收入達到了驚人的80億。
相對較高，快手正在試圖覆蓋更大的用戶群體，有穩定粉絲群， 最初，把内容的品質、調性也加入到算法維度中。
贊才藝、贊顔值、贊美食、贊生活方式等等， 昨天，” 大廣告主對短視頻網紅、達人的青睐，這兩種變現方式，吳欣鴻強調，“美拍M計劃簽約的可能以大品牌為主，封閉性更高。
用戶端：快手規模大，沒錯，